직무내용에 따라 6개 직군으로 구분합니다.

TSST의 직급체계는 업무수행 능력의 향상단계(사회적 신분, 조직위계질서 및 보상수준)을 내포하고
있습니다.
지원직ㆍ영업/마케팅직ㆍ기술직ㆍ제조직의 경우에는 7단계, 연구개발직ㆍ디자인직은 6단계로 이루
어져 있습니다.

일정수준의 업무수행능력 및 자격구비시에 상위직급 단계로 올라가는 것을 말하며 연1회(3월) 실시합니다.

- 정규승격 : 표준체류년한 경과자 중 직급별 승격 점수 취득시 승격 조치.
- 발탁승격 : 표준체류년한 미만자 중 업적 및 능력이 탁월한 자를 별도로 심사하여 승격조치.

TSST의 평가제도는 업적고과와 역량고과로 구분되어 있으며, 평가에 근거하여 공정하게 처우ㆍ보상ㆍ 육성하여 근무 의욕을 높이고 업무 능률을 향상시키고자 노력하고 있습니다.

구분 업적고과 역량고과 평가내용 당해년도 업적성과 개인의 보유한 핵심역량 평가항목 부서목표와 연계된 개인업적 달성도 현업 업적달성과 연계된 개인역량 평가자 부서목표와 연계된 개인업적 달성도 평가주기 년 1 회 비고 3급 사원이상에 한함